上个月隔壁运营部的小张团队刚因为线上抽奖活动延期被老板训话，他们组在测试环节发现奖品库存数据对不上，结果追溯起来才发现是美工和程序员用的素材版本不一致。这种鸡飞狗跳的场景，恰恰说明网络抽奖活动从策划到落地，本质上就是场需要精密配合的团体战。
一、先画靶子再射箭
记得去年双十一我们公司做转盘抽奖，策划会上大家吵得不可开交——市场部想要100%中奖率拉新，财务死活只批3%的高价值奖品预算。最后还是CTO掏出张餐巾纸，把核心指标划成三个梯度：基础版用虚拟勋章覆盖80%用户，进阶版放20元优惠券，终极奖才设置手机大奖。
关键指标三重门：参与转化率...